旭日&红日计划储备干部一期集中训全纪录

为响应山东公司人才梯队建设号召，践行优先培养、提拔内部人员的理念，结合年度培训工作计划安排，旭日&红日计划I期集中培训于12月24日至26日展开，拉开了后续储备干部系列培训的帷幕。 本次集中培训共计2.5天。具体内容为：第一天拓展训练、第二天中层管理者角色定位与领导力提升、第三天学员汇报、创新变革的仆人领导学习分享。

（本次学员共有17人，其中红日班5人，旭日班12人）

D1 拓展训练

古人有云，“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。”培训的第一天，旭日&红日班学员来到了崂山拓展训练基地，展开了一天的“身心折磨”。上午的户外拓展训练，在崂山拓展训练营拉开帷幕。开营破冰、卓越军训、铁人三项训练之后，所有学员已穷尽体力，“执行到位”、“承担责任”、“集中精神”、“团队”几个字也已烙印在每个人心里。下午的勇闯魔王关、领袖风采两个环节，用学员的话说就是“心理打击”。在极大的心理压力与不断提高的标准面前，所有学员顶住压、迎难而上，最终全部通过考核，并创造了团队的报数奇迹。

D2中层管理者角色定位与领导力提升

兵马未动，粮草先行。管理知识作为中层管理者的理论支撑，对今后的管理与决策起着至关重要的作用。为切实提高大家的管理能力，讲师从角色定位与领导力提升两个方面进行了深入讲解，为大家的知识库储备精神食粮。

D3企业战略与发展及结业考核

结业考核直面公司现状，学员们围绕“由基层骨干到中层管理者，应当做好哪些角色转变？”、“作为团队领导者需要做好哪些工作来提升团队凝聚力？”、“如何搭建区域公司畅通的内部沟通体系？”三个问题，抓痛点、找难点，深入思考，形成团队方案，以团队形式进行了汇报、接受领导打分，并以个人形式对自己作为未来领导人的定位进行了深入思考与分享。

复盘，再出发

考核结束后，高管团队对此次培训进行了点评。最后，天泰金大地合资公司许高华总经理对本次培训进行了总结并与学员们分享创新变革的仆人领导学习资料。旭日&红日班I期集中培训环节顺利进入了尾声。相信每一位学员都收获颇丰。培训虽然结束，但落实实践才刚刚开始。希望学员们能在今后工作中的每一天，都牢记此次培训内容并将落实到工作实践中，为自己真正成为未来领导人的角色打好基础。