天泰 · 金大地合资公司 | 11月月度会议

11月12日，天泰金大地合资公司，11月月度会议“时不我待 冲刺高峰”在金大地·天泰城项目会议室召开。山东区域公司高管团队、山东区域公司各部门负责人、各项目公司负责人与营销负责人参加了此次会议。本次会议是合资公司调整会议模式后的首次会议，由：户外拓客PK、月度排名通报、项目总述职、主题讨论和团建，五部分组成。

No.1户外拓客PK

为配合金大地·天泰城 项目大兵团营销作战，让管理干部对营销渠道拓客有更加直观的了解，本次会议，户外演练由参会管理干部分组进行拓客体验。参会人员由：各项目、营销与区域部门条线，重新组合，分为三组，由项目负责人作为队长。小组每人缴纳100元“PK基金”，根据PK结果，排名最后一组的基金作为奖金，奖励第一名的小组成员。通过户外“实战”，让管理干部对营销相关业务有了深入的了解，并对市场需求有了更为直观的感受，为项目后期的销售工作树立了信心。

No.2月度排名&项目总述职

由各职能条线部门分别从土地市场、财务管理、销售推进、客服、质安和人力资源多个维度，对合资公司各项目相关工作进行打分排名，并由末位项目负责人结合项目综合排名情况进行现场述职，对各项目工作进行反思，并形成项目的下一步工作重点。

月度排名下月改进点：

1、月度评估进一步优化，丰富指标，使评估更全面，更深入；

2、 末位项目负责人述职须深刻反思总结，并进行整改，以问题暴露的原因及解决思路作为述职基准。

No.3主题讨论

为提高公司内部沟通效率，有效降低公司经营发展过程中的内耗，本次会议讨论主题为：如何破解“部门墙”，通过分组讨论、高管点评，最终对改善合资公司内部沟通，形成了一系列可行性方案。

主题讨论落地计划：

1、 梳理优化区域会议制度，明确会议产出结果标准，把会议“开扎实”；

2、梳理明确区域公司各部门巡检工作标准，把巡检“干扎实”；

3、探讨项目生产条线人员分工优化，把责任“担扎实”；

4、探讨县域项目人才储备方式，把人才“用扎实”。

No.4团队建设

为进一步增加部门、项目和各条线之间的交流，活跃团队文化，增进管理团队对企业文化的理解，本次会议设置了聚餐团建环节，用游戏的方式活跃晚宴气氛，让管理团队在活跃、融洽的气氛中得到了有效的沟通、交流。

本次会议以“时不我待 冲刺高峰”为主题，会议模式的调整和创新，贴合区域公司目前以“品质提升”为重点，以“建百年建筑，做宜居社区”为发展的宗旨。突破原有会议模式，营造了有战斗力、凝聚力、年轻活动的企业文化氛围。同时，促使公司在管理过程中不断总结经验，优化管理模式，促进公司更快、更好的发展。