安徽金大地集团开发公司召开2016上半年总结会议

  2016年7月29日，安徽金大地集团开发板块上半年总结会在合肥市1912街区黄梅戏剧院召开。集团公司执行总经理、副总经理等高层以及集团各部门负责人和业务骨干等出席大会。

  首先，营销管理中心汇报半年度营销工作：上半年，公司超额完成认购、签约、回款指标，其中签约指标完成率164%，回款指标完成率143%。副总经理黄传伟对营销上半年工作进行了总结并提出三季度、四季度的奋斗目标，全年冲刺70亿的战略目标。

  随后，运营管理部通报公司半年经营目标达成情况及管理排名，战略发展部宣贯《金大地内部合伙人管理制度》，坚定不移的推行合伙人管理制度，通过将项目操盘团队利益与公司利益捆绑，达到收益共享、风险共担，从而真正激发各城市/项目公司的积极性、主动性，成为公司发展的动力引擎。

       最后，公司执行总经理李昆围绕三年战略目标，从管控体系、开发模式、核心竞争力、激励机制四个方面做总结性讲话：提出没有最优的组织管控只有最合适的组织管控，管控必须达到实现下属业务管理的一致性、延续性、可复制性的目的；坚持市场化取地、筹划股权融资扩大现金流项目、实施小股操盘保持市场份额领先的开发策略；特别提出关联部门的主观能动性对“品质保证、最佳成本”影响作用，要求各部门通力合作、充分论证，强化部门间的沟通和协调。进一步强调需保证有能力，有担当，想干事的员工能够通过内部晋升机制获得应有的发展通道，并对各城市公司作出相应的管理要求。

       2016年已过半，虽有成绩但仍任重道远，公司将紧密围绕战略目标，逆取顺守，不畏艰难，为三年规划打好第一仗，实现可持续发展，再创新的辉煌。