并肩陷阵气势如虹 秣兵厉马奋战2017

       2016年，金大地地产的销售额相比2015年实现了翻倍增长，企业发展进入了一个新的台阶。这一数字的完成，不是依靠增加多少新项目、不是依赖合肥市场的火爆、是在没有地王的情况下完成的；金大地用地市的产品和合肥的商办类为主的货源结构，实现了比市场同规模企业更快的增速。

2016年人才辈出 业绩稳定

  2016年金大地人才辈出、干部团队趋于年轻化。同时公司业绩稳定、管理日渐成熟，在实现销售目标的同时，注重产品品质和服务的提升，品牌价值凸显。
  2016年几乎每一个项目都是市场现象级的项目。滨湖新地城从去年10月份开始准备，到年初正式推出，抓住滨湖市场火爆的市场环境，成为合肥商办公寓类项目的典型案例；翡翠公馆从拿地到开盘用时5个月，为后续项目的开发提供了实践案例；蚌埠新地城市广场告诉我们如何在三四线城市的周期轮回中保持业绩的稳定；淮南滟澜新城终于逆袭，在2016年的市场中，远远跑赢了市场和对手；青岛阳光水岸作为异地项目、4个月首开，惊艳青岛西海岸，是金大地走出安徽的第一步；安庆c区公寓从年初业绩的焦灼到下半年业绩的稳步提升，表现出的是坚忍不拔和永不放弃；国际城二期、时代天街项目：顺利的完成了项目既定的任务，其中国际城二期的公寓今年速度的提升、时代天街loft营销案例的市场高关注度，都值得回味。
  和过去相比，金大地今天企业的经营结果表现出如下的几个特征：一是较低的库存；二是较低的负债，使得我们在未来项目开发的风险大大降低；三是重难点项目的突破，尤其是英伦、滨湖和安庆项目的突破，使得项目存量结构逐步趋于合理；四是更多的城市布局，青岛的进入为我们成为区域领先型的企业提供了广阔的发展平台。

明确共识 形成可持续发展模式

       但是未来的企业发展如何进行？首先需要明确几个共识：
       一是我们的目标是致力于成为一家可持续的企业，而不是生意；因此，机会型导向和生意型导向不会再成为我们的主流模式；二是未来的的企业发展、更多依赖于我们快速开发模式的落地和复制；三是我们的组织需要从过去无休止的“管理”中解放出来，真正让管理服务于经营；四是成为一个高效组织的核心原则是合作、是文化和氛围，不是制度和流程设计，人的主观能动性高于一切。
       今天的金大地地产是一支战斗的团队，我们相信自己，我们脚踏实地，我们有能力拥抱未来。新的征程即将开启，让我们万山无阻不负青春，让我们秣兵厉马，再战2017！